Penulis: Muhammad Naufal Raihan 
Gambar: Risiko Vs Ketidakpastian
Alat dan teknik identifikasi yang digunakan akan disesuaikan berdasarkan sasaran, jenis dan kemampuan risiko dalam memengaruhi suatu proyek. Alat dan teknik identifikasi risiko antara lain documentation reviews, information gathering techniques, checklist analysis, assumptions analysis, diagramming techniques, swot analysis, expert judgment. Outputs atau hasil utama dari proses identifikasi risiko adalah daftar risiko. Daftar risiko adalah dokumen yang mencatat hasil identifikasi risiko dan tanggapan risiko potensial yang digunakan oleh manajer proyek untuk memantau proses manajemen risiko. Dokumentasi risiko sangat penting untuk keberhasilan proyek apapun, dengan mengidentifikasi risiko dan mencatat riwayatnya dari awal hingga berakhirnya proyek, maka potensi munculnya risiko akan dapat dikelola dengan baik.
Risiko dan ketidakpastian itu berbeda tetapi memiliki korelasi satu sama lain yang dimana nanti ketidak pastian akan menciptakan hasil atau tolak ukur dari risiko itu sendiri.
Contoh : Aku ingin kaya tapi aku malas untuk bekerja.
Beberapa Variasi dari Risiko:
1. Murni Sebuah Risiko
Risiko murni mengacu pada kemungkinan cedera atau kehilangan. Ini berfokus secara eksklusif pada terjadinya hal-hal buruk. Alasannya sering disebut sebagai risiko yang dapat diasuransikan adalah ketika Anda mengambil polis asuransi, Anda melindungi diri Anda dari akibat kerusakan atau kehilangan. Anda jangan membeli asuransi untuk menutupi peristiwa yang bermanfaat.
2. Risiko Bisnis
Dengan adanya risiko bisnis, ada peluang untung dan ada pula kerugian. Peluang untuk mendapatkan keuntungan ini, diimbangi dengan prospek kerugian, memberi energi dan menggairahkan banyak pengusaha. Karakteristik yang menentukan dari wirausahawan adalah bahwa mereka adalah pengambil risiko. Mereka menyadari bahwa tidak ada seorang pun yang berhasil mencapai kesuksesan hidup dengan bersikap hati-hati, yaitu dengan menghindari risiko. Semakin besar risikonya Artinya, semakin besar prospek keuntungan—dan kerugian.
3. Risiko Project
Hukum Murphy adalah hukum yang mengatur manajemen proyek: jika terjadi kesalahan, maka hal itu akan terjadi. Proyek penuh dengan risiko karena mereka adalah upaya yang unik, jadi masa lalu adalah panduan yang tidak sempurna untuk masa depan. Terdapat variasi besar dalam tingkat risiko yang dihadapi proyek. Proyek-proyek canggih mempunyai risiko yang sangat besar, sementara risikonya sama besarnya dengan proyek-proyek rutin proyek yang telah dilakukan berkalikali rendah. Sebuah hal yang substansial porsi manajemen risiko pada proyek mengatasi risiko yang terkait dengan estimasi. Jika durasi tugas tidak diperkirakan secara akurat, atau biaya perkiraan tidak tepat sasaran, atau kebutuhan sumber daya tidak diidentifikasi dengan benar, proyek target akan menghadapi masalah.
4. Risiko Operasional
Risiko operasional membahas risiko yang terkait dengan pelaksanaan operasi. Termasuk di sini adalah hal-hal seperti menjalankan jalur perakitan, mengelola kantor, dan mengoperasikan fasilitas komputer. Risiko muncul ketika terjadi peristiwa yang mengancam operasi dalam beberapa cara. Misalnya, jika sebuah bus wisata kehabisan bahan bakar, maka bus tersebut tidak dapat melanjutkan misinya melayani klien, dan mereka akan sangat tidak nyaman. Atau jika pesanan pengambil di perusahaan pesanan lewat pos sering membuat kesalahan saat menerima pesanan, kecerobohan mereka akan merusak reputasi perusahaan dan mengakibatkan kerugian bisnis. Atau jika sebuah pabrik mengalami pemadaman listrik, perakitannya jalur akan berhenti, dan perusahaan tidak akan dapat memproduksi produknya sesuai jadwal.
5. Risiko Technical
Saat tugas baru pertama kali dikerjakan, ada risiko tidak tercapai target anggaran, jadwal, atau spesifikasi sangat besar. Ini adalah situasi yang sering dialami oleh pria dan wanita yang bekerja dengannya teknologi canggih. Sifat teknologi baru adalah bahwa perkembangannya menghadapi tingkat ketidakpastian yang lebih besar dari biasanya. Misalnya, tim teknis mungkin percaya bahwa pekerjaan tertentu akan memakan waktu tiga hari melaksanakan. Namun, dalam upaya tersebut, muncul permasalahan yang tidak terduga, dan menangani gangguan menyebabkan upaya diperpanjang hingga sepuluh hari.
6. Risiko Politik
Risiko politik mengacu pada situasi yang ada ketika pengambilan keputusan dilakukan banyak diwarnai oleh faktor politik. Misalnya ketika berinvestasi di pembangunan pabrik di negara berkembang, investor mungkin harus menghadapi kemungkinan yang tidak bersahabat pemerintah mungkin akan mengambil tindakan melawan mereka, mungkin dengan mengambil alih aset mereka. Dalam organisasi, risiko politik mengacu pada masalah yang mungkin terjadi dipicu oleh politik kantor, seperti ketika ide produk baru diprakarsai oleh departemen pemasaran digagalkan oleh pemain kunci di departemen teknologi informasi karena sengketa wilayah.
Perbedaan risiko internal dan eksternal adalah asal-usulnya, yaitu dari dalam perusahaan atau dari luar perusahaan. Berikut adalah penjelasannya:
7. Risiko internal
Risiko yang berasal dari dalam perusahaan, seperti manajemen personalia, masalah teknologi, dan faktor fisik. Risiko internal dapat dicegah atau dikurangi. Namun, risiko internal sering kali sulit diidentifikasi karena bergantung pada budaya risiko perusahaan.
8. Risiko eksternal
Risiko yang berasal dari luar perusahaan, seperti perlambatan ekonomi, risiko politik, dan faktor lingkungan. Risiko eksternal berada di luar kendali perusahaan.
Penting untuk menyadari dan mengelola risiko, baik internal maupun eksternal, saat merencanakan dan menjalankan strategi bisnis.
Beberapa contoh risiko eksternal yang dapat mempengaruhi bisnis, antara lain: Risiko produk kurang diterima pasar, Risiko harga jual produksi turun, Risiko legal terkait perijinan dan legalitas lahan, Risiko dampak lingkungan, Risiko perusahaan kurang mematuhi peraturan perundang-undangan.
https://repository.penerbitwidina.com/media/publications/341782-manajemen-risiko-a515a4d7.pdf
.png)
0 Komentar